產(chǎn)品管理（PMS）
產(chǎn)品戰(zhàn)略包含：產(chǎn)品策劃、研發(fā)、項目管理、費用管理、資源匹配與預警，產(chǎn)品生命周期管理、結(jié)果反饋與評價。
1.產(chǎn)品生命周期分析法，適當時機果斷地淘汰老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；
2.結(jié)合波士頓矩陣對高、中、低端產(chǎn)品進行組合優(yōu)化，達到平衡管理；
3.現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性梳理和重新定位，系統(tǒng)評估公司自身的研發(fā)優(yōu)勢；
4.對企業(yè)產(chǎn)品分類、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品群定位進行全方位分析，為產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品專業(yè)渠道設計提供依據(jù)。
系統(tǒng)特色：實現(xiàn)從客戶意向階段到生產(chǎn)階段，對項目的全部運作流程規(guī)范化管理，動態(tài)監(jiān)控在各階段的動作情況，確保項目按計劃保質(zhì)、保量、規(guī)范化完成，并為后期考核提供參考依據(jù)。
